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一个浙江商人立下的22条规矩 (一)

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发表于 2009-2-12 16:43:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
一个浙江商人立下的22条规矩 (一)
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1、坚持看CCTV-1新闻联播。 # f/ J& N- Q$ ?. c: |
  要想把握经济命脉,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道,也可以不看焦点访谈,如果你不是做石油和外汇的,甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 6 o1 ?/ |$ J, b  E) |' E; s
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  2、不要轻易相信合约或合同
: q6 F/ z$ ~) t6 B  哪怕合约让你的律师看过了,公证处公证了都不要轻易相信,甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认,这笔钱你能不能拿出来,能不能动,而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁,无论香还是臭,在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中,更无论对方是谁,哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。
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5 B; k3 N8 s, K* S5 J+ A2 [  3、你自己必须守信,一诺千斤,但对不守信的人例外!!
6 s2 P# R0 _8 H; [- \1 R# t3 o5 _$ W+ e  你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺,但不要夸大其辞;你如果想一直做个商人,那么你必须树立自己的信誉!虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉,否则你就不是一个商人而是一个骗子;信誉具体包括你如果和别人约了200见面,那么你绝对不可以150以前或者201以后出现,如遇交通堵塞或意外事件,那你必须及时通知对方,除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡,否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟,而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面;而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你,那么你对对方做出的一切行为都不过分,甚至你可以将计就计,反过来给他画一个饼! : }2 a  Y5 o/ ?7 ]1 j1 C

) r& b  R% ]. ~# D  4、你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做! : a0 B& W4 ?& n+ i. M2 ]) L
  在做任何生意以前,你都必须考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样,输不起的事情你最好别做!而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面,作为半个商人,有些东西你永远都输不起,包括你爱的女人,你的家人,你的江湖地位甚至你的信誉;所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起,如果输得起,那么OK,你去义无返顾的DO IT吧!
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7 o0 H" ?" `4 c  5、不要先期投入太多,给自己留够底牌
8 U! l) m0 ^7 E' u3 d# t  R, @  不要把自己手里所有的牌全部亮出来,因为牌局随时会中途停止,而对方也随时会出新的牌,不到最后关键时刻,最好不要亮出你手里最有分量的牌,最后的赢家才是真正的赢家!
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发表于 2016-10-17 14:44:16 | 只看该作者
好,值得细看,佩服
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头像被屏蔽
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发表于 2016-5-31 00:03:10 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 2016-3-11 09:26:19 | 只看该作者
这个可以回,这个真得回!
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发表于 2012-2-10 19:49:01 | 只看该作者
谢谢楼主了,楼主辛苦了,呵呵
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发表于 2012-2-8 13:42:46 | 只看该作者
不错,支持下!
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发表于 2012-2-3 02:49:34 | 只看该作者
好多啊,哈哈,谢谢您
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发表于 2011-8-19 13:16:00 | 只看该作者
我们在解决问题的时候一般有两个思维步骤:一是根据问题情境线索从记忆系统当中提取以往成功过的方案(沿袭类似情境下用过的可行方法,这个也被称为 mental shortcut),然后评估该方案是否已经能够解决当前问题了,如果能够,就中止记忆搜寻(这个也被称为 satisficing 原则)。在刚才提到的日记问题中,留言询问作者是我在成为 Google重度使用者之前建立起来的、针对这类情境的特定习惯,甚至也可以说是我们每个人的第一习惯(如果一个人详细说到某件事情,他肯定知道个中究竟),而且这个方法的确满足可行原则。因此,在这样的思维方式下,我不传奇私服假思索地就沿袭了旧习惯,而没有成功地将在另一个问题领域建立的更好的方法推广到这个问题中来。如前面所说的,如果这个日记是不允许留言的,并且我不认识这个作者,我可能就会立即想到去 Google了。
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发表于 2011-6-16 17:46:00 | 只看该作者

:)

楼主说的很有道理啊。谢谢楼主的分享啊,学习了。
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发表于 2011-1-9 11:25:00 | 只看该作者
经典啊!好多都是经验与教训的总结!谢谢
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发表于 2010-9-4 07:20:00 | 只看该作者
说得好
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